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Über uns
Konica Minolta ist sich bewusst, dass die Schaffung eines Umfelds, in dem Angestellte mit jeweils unterschiedlichen Fähigkeiten das eigene individuelle Potenzial maximieren können, für das Wachstum der Gruppe wichtig ist. Daher bietet die Gruppe ihren Mitarbeitern ungeachtet der Nationalität oder des Geschlechts aktiv Gelegenheiten zur Entfaltung ihrer Fähigkeiten. Durch die Erhöhung der Sicherheit am Arbeitsplatz, die Unterstützung der Angestellten bei der Verbesserung ihrer mentalen und physischen Gesundheit und die Förderung der Idee der Vereinbarkeit von Familie und Beruf baut sie ein Umfeld auf, in dem Mitarbeiter sich entfalten können.
Ferner hat die Gruppe mit dem Ziel der Entwicklung von Personal, das in der Lage ist, auf globaler Basis eine aktive Rolle zu spielen, verschiedene Maßnahmen entworfen, um den Bedürfnissen der einzelnen Länder zu entsprechen. Zusätzlich zur Unterstützung der Entwicklung der einzelnen Angestellten bildet Konica Minolta zur Verbesserung der Vitalität der gesamten Gruppe aktiv Personal aus, das die Gruppe in Zukunft führen wird.

Zusammensetzung der Beschäftigten nach Region
Die gesamte Konica Minolta Gruppe zeigt ihr Engagement in der Achtung der Menschenrechte eines jeden einzelnen Angestellten. In den Verhaltensrichtlinien der Konica Minolta Gruppe und im Handbuch für Compliance bekräftigt das Unternehmen sein Engagement wie folgt:
- Wir respektieren Individualität, Menschenrechte und die Privatsphäre aller unserer Angestellten.
- Wir sind bestrebt, Diskriminierung jeglicher Art zu beseitigen, gleichgültig ob diese auf Rasse, Nationalität, Geschlecht, Religion, Glaube oder physischer Behinderung beruht.
- Wir sind bestrebt, Kinderarbeit und Zwangsarbeit zu beseitigen.
- Wir trachten danach, eine sichere und gesunde Arbeitsplatzumgebung zu schaffen.
Konica Minolta strebt auch danach, sicherzustellen, dass sich alle Angestellten dieser Prioritäten bewusst sind.
Als Teil seiner Anstrengungen hat Konica Minolta Konsultationsbüros eingerichtet, um Verletzungen von Menschenrechten in allen seinen Gastgeberländern zu behandeln.
Auf der Basis seiner Personalphilosophie hat Konica Minolta ein Personalsystem entwickelt, dass Angestellte anerkennt und fördert, die bestrebt sind, ihr Potenzial zu entfalten, und bereit sind, sich herausfordernden Aufgaben zu stellen. Die Gruppe verfolgt bei der Vergütung von Angestellten einen Ansatzn, der das Senioritätslohnsystem beseitigt und dieses durch ein leistungsorientiertes System ersetzt, um sicherzustellen, dass Gehälter und Beförderungen auf einer fairen Einschätzung der Fähigkeiten und Leistung der Angestellten beruhen.
<Personal-Philosophie>
KONICA MINOLTA SCHÄTZT MENSCHEN, DIE...
...sich dem gemeinsamen Unternehmensziel verpflichtet fühlen, globaler Marktführer im Imaging-Bereich zu werden.
...sich ständig für kundenorientierte Innovation einsetzen und nicht an vergangenen Erfolgen oder etablierten Gepflogenheiten festhalten.


In seinen Bemühungen, Konica Minolta zu einem wahrhaft globalen Unternehmen zu machen, konzentriert sich die Gruppe darauf, diejenigen zu fördern, von denen erwartet wird, dass sie auf der globalen Bühne die Führung ergreifen werden, um die Gesamtstärke des Teams als Ganzes zu maximieren.
Als Teil dieser Initiative hat Konica Minolta eine Datenbank von Führungskräften und Anwärtern in Gruppenunternehmen weltweit aufgebaut. Im Geschäftsjahr 2010 führte die Gruppe das gruppenweite globale Führungskräfteprogramm ein, um die Fähigkeiten von aus der Datenbank ausgewählten Mitarbeitern zu fördern. Im November 2010 besuchten 14 Kandidaten aus neun chinesischen Unternehmen Japan, um an einem einwöchigen Programm teilzunehmen. Im Februar 2011 folgten ihnen 19 Personen aus 15 Unternehmen aus insgesamt 11 Ländern in Europa, den USA und dem asiatisch-pazifischen Raum.
Das Programm ermöglicht die Kommunikation mit Führungskräften, um ein Verständnis der Managementpolitik und der Managementstrategien von Konica Minolta zu vermitteln und um sicherzustellen, dass diese Politik in allen Unternehmen der Gruppe verankert wird. Es soll das Führungsverhalten auch aus einer globalen Perspektive fördern und ein Netzwerk unter Führungskräften und teilnehmenden Kandidaten aufbauen. Im ersten Jahr wurden getrennte Sitzungen für chinesisch- und englischsprachige Teilnehmer abgehalten. Konica Minolta erwägt jedoch nun deren Zusammenführung, sodass sie in Englisch durchgeführt werden und auch japanischen Teilnehmern offenstehen.
Konica Minolta arbeitet daran, Unfälle während der Arbeitszeit zu verhindern, indem in jedem Unternehmen spezifische Risiken ermittelt und angemessene Maßnahmen zur Unfallverhütung entwickelt werden. In jedem Geschäftsjahr definiert die Gruppe auch Prioritäts- standorte und setzt dort Intensivmaßnahmen um.
Im Geschäftsjahr 2010 wählte die Gruppe einen ihrer Produktionsstandorte in China aus, um eine Organisation zur Umsetzung von Gesundheits- und Sicherheitsprogrammen aufzubauen, und bot Vor-Ort-Schulungen an, um das Bewusstsein für Risikoabschätzung zu steigern. In der ersten Hälfte des Geschäftsjahrs 2010 ereigneten sich an diesem Standort zwei Unfälle, die Fehlzeiten nach sich zogen, sowie drei Unfälle, denen keine Fehlzeiten folgten. Durch die Umsetzung von Intensivmaßnahmen ab Juli konnte der Standort in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahrs einen Rekord von null Unfällen während der Arbeitszeit erreichen. Dieser Ansatz wird in Zukunft auf andere Produktionsstandorte in China ausgeweitet.
Im Geschäftsjahr 2010 erstellte Konica Minolta eine Liste von Geräten, bei denen ein hohes Risiko für schwerwiegende Unfälle besteht, und führte zur Verringerung dieses Risikos grundlegende Anlagenverbesserungen durch. Die Gruppe entwarf Sicherheitsstandards, die bei der Installation oder Überholung von Geräten erfüllt werden müssen, und entwickelte Werkzeuge zur Prüfung potenzieller Risiken. Im Geschäftsjahr 2011 plant sie, ein System zur Förderung von Aktivitäten zu etablieren, die das Risiko von Unfällen bei Wirtschaftsunternehmen verringern, und im Rahmen dieses Systems spezifische Maßnahmen einzuführen.

