柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

与员工共同成长

人才的培养及活用

公正的待遇制度

正在构建促进人才活性化的各种制度。

柯尼卡美能达株式会社为最大限度地提高员工的能力及工作积极性,以培养不断成长的人才为目标,持续完善着人事制度。此外,在员工待遇方面,排除论资排辈思想,对员工的能力及成果公正评估,构建能够将其反映在提职或提薪方面的体制。

普通员工的人事评价待遇制度的改订

以普通员工为对象的人事评价待遇制度于2016年4月进行了改订。

为了今后能更好地为客户提供具有新价值的产品和服务,柯尼卡美能达株式会社比以往更加速了对能在企业的国际竞争中胜出的人才的培养。为了支撑这个培养速度,公司改订了普通员工的人事评价待遇制度,并于2016年4月开始实施。对于无惧失败、敢于向更高目标挑战、遵循“柯尼卡美能达经营哲学”行动的人才要比以往更加予以好评。

促进人才活性化的人事制度

引进扩大发挥员工能力机会的制度。

人才公募制度与FA(自由职员)制度

柯尼卡美能达株式会社为补充公司主导型人才配置结构,引进了能够调动员工自觉意志挑战调动的“人才公募制度”及“FA(自由职员)制度”。目的是培养积极挑战自我职业技能开发的人才,并营造尊重挑战精神的企业风气。
“人才公募制度”是指员工依自愿意志应聘人才部门的招聘机制。
从2010年5月开始的“FA制度”是指员工在公司内部网络登录自己想要挑战的职种和岗位,人才招聘部门查阅该信息后发出面试要求,双方意向达成一致的话便可进行岗位调动的机制。
柯尼卡美能达通过持续推进这些制度,力图促进集团内横向的人才流动,同时支援自律型职业技能开发。

人才培养制度

推进培养全球及本地双方的人才。

以培养成为商务领导的人才为目的,从2010年度开始,面向世界各地关联公司的干部层启动了“全球执行官培训计划(GEP)”。截至2014年度末,共计举办了9次培训,总共有来自60家公司的148名干部参加。
GEP的主题是,作为柯尼卡美能达集团的商务领导如何提高相应意识,全体参加者如何构建全球化的人脉网络。约一个星期的培训中,通过与高层经营者的对话以及参加学员之间的讨论等,致力于培养全球化意识并提高领导能力。
此外,从2013年度开始以培养各地区的经营干部候补人才为目的,还召开了扩大到经理层的“地区GEP”。第1届在中国召开,于2015年度5月在新加坡召开了第2届。


全球执行官培训计划的场景

录用全球化人才,推进海外人才交流

为加强能够在国际社会大显身手的人才,推进着在日本国内录用新毕业大学生之际,不拘泥于国籍与性别条件,以期确保人才。
进而,在海外的集团公司中,为员工准备几个月或2~3年期间在日本的业务体验计划,以期培养能够成为发挥所在国与日本两国之间桥梁作用的人才。
此外,实施了派遣柯尼卡美能达株式会社的年轻员工去美国半年的海外短期派遣(Trainee)项目,通过实际工作和在当地大学学习英语,以期提高多元文化交流能力并扩大视野。


海外短期派遣项目派遣者与当地交流的场景

人才培养

柯尼卡美能达株式会社不但支援每一位员工的成长,还通过积极培养肩负未来的人才,提高集团整体的活力。
以OJD为基准,并为进一步提高其效果,不仅实施了顺应作用及立场变化的“分阶层培训”及各种“提高知识、技能培训”,并作为这些培训补充,进一步完善了各种教育项目。进而积极致力培养并选拔能够肩负柯尼卡美能达未来的商务领导及技师的项目。
2014年度实施的培训(包括分阶层培训、“柯尼卡美能达学院”)的听课人数约为10,100人次。

OJD:On the Job Development是(通过业务开发能力)的简称,是OJT(On the Job Training)的发展形态,即在上司的指导下,在共享课题的同时进行能力开发。


人才培养体系

高管发展项目

该项目的目的是为营造超越当今经营团队的未来经营团队,通过与经营者本身密切相关的训练(E塾)及经验,提高志向并高瞻远瞩,促进作为经营者的自觉与觉悟。通过与公司外部一流经营者的对话,了解作为真正的经营者而应具备的水平,通过针对经营课题与经营者开诚布公的讨论,锻炼洞察力及综合实力。

商务领导项目

这是为培养能够承担柯尼卡美能达未来的商务领导的项目。以经营领导层推荐的年轻管理职员为中心,每次召集约20名职员进行培训。在约1年的时间内,通过围绕经营必需的基础技能、事业构思力及创业者意识的体验实习及讲座进行学习,并在有董事参加的发表会上针对新事业进行提案。


商务领导项目

挑战技师论坛

这是从自愿应聘的年轻技师中每次选拔约20名,在约1年时间内实施的项目。在由技术部门选出的运营委员的指导下,通过各种培养课程学习的同时,针对未来的课题进行立案研究并发表成果。该论坛作为跨越工作岗位及专业的交流与指导的平台,发挥着巨大的作用。


挑战技师论坛

MOT(技术经营)管理职位选抜项目

这是为培养新一代技术及开发部门领导的项目。每年选拔约20名管理职位员工进行5个月的培训。通过事例学习、新事业的提案及解决所在部门技术经营的课题,掌握技术经营所需的意识及技能。结业者将被寄望作为所在部门负责推进变革的领导而大显身手。


MOT管理职位选抜项目

柯尼卡美能达学院

这是通过公司内部网络随时征集的所有员工均可听讲的项目。设置了“商务技能系统”“技术系统”“在线学习”等约100种课程内容,为传承柯尼卡美能达的固有技术及提高商务所需的技能发挥作用。


柯尼卡美能达学院

分年龄职业生涯设计培训

这是通过为员工提供基于对公司的贡献和工作积极性的思考职业生涯的机会,同时为支援自律型成长而在年龄拐点(30岁、40岁、50岁、55岁)实施的职业技能开发支援项目。
通过对环境的认识及自我分析思考将来的发展愿景,在听课后与上司或专任顾问进行面谈,致力于主体性的自我实现。


职业生涯设计培训

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