柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

与员工共同成长

推进企业风气改革及交流

推进企业风气改革

贯彻柯尼卡美能达经营哲学

为向员工贯彻作为柯尼卡美能达集团员工根基的 “柯尼卡美能达经营哲学”而积极努力。由董事、部门领导、管理职位人员等牵头引领的活动之外,还通过国内的各网点召开总裁与员工可直接对话的“员工大会”,以期进一步贯彻经营哲学。
在员工大会上,围绕经营哲学,从柯尼卡美能达的6个价值观为切入口,展开多样化的主题讨论,参加者不仅可以互相讨论,总裁也能直接听到来自员工的声音,形成了互动讨论的交流平台。

推进公司内部交流

通过各种方法激活集团交流。

充分利用内部网络

柯尼卡美能达在内部网络上开设了 “柯尼卡美能达在线”(日文)及“Online Global”(英文),将其定位为集团交流的中心作用。通过这些举措,不仅可以让公司上下共享集团的整体方针及集团各公司现状的相关信息,还可以有效地成为经营管理层与员工直通的信息交换及交流的平台。
此外,内部网络中还开设了柯尼卡美能达株式会社总裁的留言板。总裁可以在此向集团各公司的员工发布自己的信息,形成了宝贵的交流平台。

充分利用集团刊物

发行季刊集团刊物《KONICA MINOLTA》(日文)及《GLOBAL magazine》(英文、中文),并向世界各国的员工分发。刊物中超越公司、组织及地区的屏障,通过专题报导柯尼卡美能达的发展方向及开拓性探索,从全球的视点报导集团内部信息,并配合集团报的发行,利用内部网络及问卷调查等加强互动。

交流协调人制度

在全球的集团各公司中任命“交流协调人”,负责所属部门与集团之间的信息沟通。担任工作岗位及公司的对外宣传,促进营造集团一体感、统一矢量、发挥协同效应等交流。

调动工作干劲的职场环境及员工固定化

柯尼卡美能达株式会社为保持能调动员工“工作干劲和积极性”的职场环境,进行了以全世界的员工为对象的、对工作和职场环境的意见调查。2015年实施的调查结果如下。

员工满意度调查结果(摘要)
提问 满意度
一般职位 管理职位
员工的工作干劲和积极性(敬业度) 70% 79%
对“工作干劲和积极性(敬业度)”的相关提问设置了五个等级的选项,持肯定意见(选择前两个选项)的员工比例
(注)本调查由韦莱韬悦咨询公司 (Willis Towers Watson,WLTW)实施。整个集团的回答率为87.6%。

返回页首