柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

人力资源

推进企业风气改革及交流

推进企业风气改革

六个价值观的实践

我们每天都在贯彻实践作为柯尼卡美能达集团员工根基的“六个价值观”,为了能持续性地向社会及客户提供新价值(柯尼卡美能达经营哲学)而努力采取各种各样的措施。
柯尼卡美能达通过全球表彰制度(事业贡献表彰、Transform Award),明示获得赞赏的事例、在全球的集团各公司上下共享价值观,形成赞扬的文化和勇于挑战性的企业风气。尤其是Transform Award,不仅表彰向社会和客户提供新价值的活动,并在全球推进他们将学到的知识经验活用到业务上的“波浪”运动。例如,为了让好事例分享给更多的员工,在部门或地区举办“Transform Award事例分享会”,通过以Transform Award参加者为中心的社内SNS及交流会等网络进行跨部门的意见交换或创新挑战。
此外,为了养成时常带着这六个价值观行动的习惯,柯尼卡美能达株式会社的人事制度上也反映出这一理念。 通过上述这些举措,推动贯彻“六个价值观”的企业风气的变革。


Transform Award表彰现场

推进公司内部交流

通过各种方法激活集团交流。

推动联网

柯尼卡美能达株式会社里多样性人才云集,为了给他们提供创意碰撞、创新场所而积极提倡活用公司的设施。

此外,应该多支持想“打破并越过组织障碍,扩大公司内部联网”的员工,为员工自主策划交流活动的场所所需经费提供赞助,在此制度下,出现了“年轻员工和中坚员工共同体”、“跨部门的工程师网”等公司内部新纽带。

充分利用内部网络

柯尼卡美能达在内部网络上开设了 “柯尼卡美能达在线”(日文)及“Online Global”(英文),将其定位为集团交流的中心作用。通过这些举措,不仅可以让公司上下共享集团的整体方针及集团各公司现状的相关信息,还可以有效地成为经营管理层与员工直通的信息交换及交流的平台。
此外,内部网络中还开设了柯尼卡美能达株式会社总裁的留言板。总裁可以在此向集团各公司的员工发布自己的信息,形成了宝贵的交流平台。

充分利用集团刊物

发行季刊集团刊物《GLOBAL magazine》(日文、英文、中文),并在世界各国的员工中。刊物中超越公司、组织及地区的屏障,通过专题报导柯尼卡美能达的发展方向及开拓性探索,从全球的视点报导集团内部信息,并配合集团报的发行,利用内部网络及问卷调查等加强互动。

交流协调人制度

在全球的集团各公司中任命“交流协调人”,负责所属部门与集团之间的信息沟通。担任工作岗位及公司的对外宣传,促进营造集团一体感、统一矢量、发挥协同效应等,从推进交流的角度进行支援。

调动工作干劲的职场环境及员工固定化

柯尼卡美能达株式会社为保持能调动员工“工作干劲和积极性(参与度)”的职场环境,以全球员工为对象,定期性地进行员工对工作和职场环境的意见调查。2017年实施的调查结果如下,集团整体对“工作干劲和积极性(参与度)”持肯定性回答的达到了75%※1

2015年 2017年(※2)
员工工作干劲和 积极性(参与度) 72% 75%
回答率 87.6% 88.8%
※1
对“工作干劲和积极性(参与度)”的相关提问设置了五个等级的选项,持肯定意见(选择前两个选项)的员工比例
※2
2017年的调查与2015年的调查有部分内容进行了更改。

2017年4月,又有79名应届毕业生新员工加入柯尼卡美能达株式会社。
2016年的员工离职率为0.9%,始终维持着较高的员工固定率。此外2014年度入职的新员工的在职3年以内的离职率为8.8%。

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