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社会责任
关于我们
和员工站在一起
基本认识
柯尼卡美能达认为，创造良好的工作环境最大限度地发挥每一名员工的才能，是关系到企业发展的重要课题。因此，不论国籍、性别等因素，柯尼卡美能达积极为每一名员工提供展现自己的机会。同时通过各种措施，提高工作环境的安全卫生情况，保持进而促进员工的身心健康，实现工作与生活的平衡，为员工创造宽松愉悦地工作环境。
■各地区员工的构成比例
尊重人权、排除偏见
柯尼卡美能达在集团上下彻底开展尊重所有员工人权的工作。《遵从法规行动方针》以及《遵从法规指南》中明确规定：尊重每一位员工的个性、人权和个人隐私,坚决排除因种族、国籍、性别、宗教、信仰或残障所造成的任何偏见；禁止使用童工、强迫劳动；努力创造安全、卫生的工作环境。力争做好员工的思想启发工作。
作为推动遵从法规工作的重要一环，公司在各国设置了咨询窗口用以解决人权受侵问题。
公平合理的待遇制度
柯尼卡美能达以”尊重能够从客户角度出发，坚持不懈不断变革的人”为理念，大力整顿企业人事制度，力求最大限度提高员工工作能力和工作热情，培养能够不断成长的人才。关于员工的待遇问题，公司正在建立一项有效制度，根据员工的工作能力和实际成果进行公正的评估，并将其通过升职、加薪等方式体现出来。
<员工理念>
柯尼卡美能达所重视的员工···
致力于实现我们共同的企业目标：成为一家在影像业务领域主导市场潮流的全球公司。
以客户为导向，不断推陈出新，既不固守于过去的成就，也不止步于现有模式。
启动集团统一的干部培养计划
柯尼卡美能达以”真正的全球化企业”为目标，为了最大限度发挥集团人才综合实力，推进培养活跃于全球舞台的管理层人员的培训体制。
自2010年起，公司组建全球集团公司的干部及储备干部人才的数据库，并在其中进一步甄选，施行集团统一的培训计划”Global Executive Program”。2010年11月来自中国9家公司的14人、2011年2月来自欧洲、美国及亚太地区共11个国家15家公司的19人前往日本，分别参加为期一周的培训计划。
该计划旨在组建能够充分理解经营决策层的经营方针及战略意图、拥有全球化视野的统率力的国际性人才网络。目前，该培训根据中文、英文的业务语言分类分别实施。将来公司计划对包括日本员工在内的全球各地区人才以英语施行统一的培训计划。
劳动安全卫生管理
柯尼卡美能达为防止工作中意外事故的发生，抽出各公司特有的风险实施具体对策，同时每年确定重点工厂加以集中实行。
2010年度，柯尼卡美能达在中国确定1家重点工厂，完善其安全卫生体制，并亲临现场指导提高风险评估等级。2010年上半年，该工厂发生停业灾害2起、未停业灾害3起，而自从7月开始实施对策以来，下半年工作意外事故量为0，收到显著效果。今后公司将把这一措施推广至中国的其他生产工厂。
另一方面，从2010年开始，柯尼卡美能达针对较易导致重大事故的设备罗列出清单，采取”从根本上确保设备安全化”措施致力降低事故发生风险。在首年度，公司确立了新设备导入及设备改造的安全基准，并制定风险评估工具，并计划于2011年在各事业公司完善推进降低风险活动的体制，正式开展具体活动。
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- 统计范围：日本的控股公司、事业公司、通用功能公司及关联公司的正式员工和派遣员工
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- 频率：每100万小时实际劳动时间内因劳动事故造成的死伤人数
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- 统计范围：中国及马来西亚的主要生产工厂的员工
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- 频率：每100万小时实际劳动时间内因劳动事故造成的死伤人数