Working Environment & Systems働く環境と制度
HR Systems & Training人事制度・教育研修
人財ビジョン
プロフェッショナル人財とは変化の激しい時代において、社会にどんな変化が生じているかを自分なりに考え、そこで求められる知識や技術を率先して身に付け、課題解決のため自律的な考えに基づき行動できる人財です。
また、そのような社会では多様性が力になります。
コニカミノルタは「プロフェッショナル人財集団への変貌」を人財戦略の中心としています。
自律的な成長支援やチャレンジ風土の醸成、多様な働き方の実現を通した個の力の最大化に取り組んでいます。
同時に、その力を最大限に引き出せる組織づくりと、強固なチームワークを実現できるマネジメント人財の育成にも注力しています。
これらを通して多様なプロフェッショナル人財が有機的につながることで当社の持続的成長を目指しています。
教育体系
コニカミノルタでは、「階層別研修」や各種の「リスキリング・アップスキリング」プログラムや多様なキャリア形成を支援する制度、次世代のリーダーを育成する選抜育成プログラムなど、様々な教育プログラムを用意しています。
![[階層別教育]役員：レジリエンスプログラム エグゼンプト：部長研修、エンパワメントリーダー研修、新任エグゼンプト研修 中堅層：G3研修 若年層：3年目研修 入社：新入社員フォローアップ研修、新入社員導入研修 入社前：内定者ワークショップ[選抜育成（部門／自己推薦）]外部派遣教育、DXリーダー育成研修、Women 2 Lead（女性）、経営者育成、GLOW（海外派遣制度）、技術者選抜育成研修、６年目選抜リーダーシップ研修、エグゼンプト候補者研修、自己推薦登用チャレンジ[キャリア形成]CDS（キャリア開発支援）、人財公募制度、女性交流会、シスター制度（女性）、出産・育児期社外メンター（女性）、DEIリーダーシップスキルアップ研修（女性）、マインドチェンジセッション（女性）、入社1年目メンター制度（メンター研修）[Re-skilling Up-skilling]コニカミノルタカレッジ、通信教育・TOEIC、DX推進人財育成研修（DXリテラシー教育、DXロール認定）、経理財務リテラシー教育 ※エグゼンプト・・・多様な人財の個々の力を最大限に引き出す「エンパワーメント・リーダー」と、専門性を活かして事業に貢献していく「エキスパート」の総称です。](/jp-ja/recruit/culture/img/img_hr_education01.png)
自律的成長支援
自己啓発支援制度
自律的な成長への行動をサポートするため、自己研鑽のための費用総額のうち75%・最大150万円まで会社が補助します。
博士号取得のための進学費用や、短期語学留学にかかる費用、MBA取得のための入学金、授業料などの費用に幅広く利用されています。
コニカミノルタカレッジ
「先端技術を獲得したい」、「このスキルを強めたい」、「こうした能力を身に着けたい」という、自分自身の能力開発目標と照らし合わせながら、100以上のカリキュラムの中から自ら選択し受講できます。
能力伸長インセンティブ
人財の能力伸長スピードを加速度的に向上させるため、さらなる能力伸長に向けた先行投資として、前年度からの昇格昇給額に応じてインセンティブを支給しています。（エグゼンプト除く一般職が対象）
イノベーションコース
（裁量労働制度）
業務遂行上の大幅な裁量度、自由度と目標達成への責任の両立により、より高い成果に結び付けていく事を目的として設定されています。イノベーションコースから一般コース（フレックスタイム）への変更も随時可能です。（非裁量労働からイノベーションコース申請は年1度可能）
※イノベーションコースの申請は該当職種かつ一定基準を満たす社員のみ
＜FEATURE＞
技術研修
主にICTやソフトウェア開発、メカ開発、エレキ開発、データ分析に従事する新入社員を対象に行う技術研修。
ICTに関連した研修では私生活や業務で抱える課題を解消することをテーマに、デバイスとクラウドを組み合わせたIoTシステムの試作まで取り組みます。
入社2年目でも講師に抜擢し、若手社員が教え合うサイクルを循環させています。
技術者選抜育成研修
将来のエッジデバイス/センシング技術とAI/ICT技術を掛け合わせたサービス・ソリューションの構想立案を担うシステムアーキテクト人財を育成する研修。
ハードからソフト、クラウドまでのIoTシステムを設計・構築できる知識とスキルを獲得し、顧客価値提供をシステムで実現する技術者を目指します。
チャレンジ風土
GLOW
海外派遣制度
世界と戦える真のグローバルリーダーの早期育成を目的としたプログラムです。行き先も自分自身で決定し、受け入れ先と合意をとることが求められ、自らチャンスをつかみ壁を超えていくことが特徴的です。多様性の理解や、グローバルでの仕事の進め方、グローバルな視点・現場視点を養うとともに、ビジネスパーソンとしての自らの軸を確立することを狙いとしています。
チャレンジ行動加点
成功や失敗に依らず、個人のチャレンジ行動をたたえる制度です。過去に前例のない取り組みや、自身のテーマや組織を超えた横っ飛びの行動など、高い挑戦をした社員が選出され、報奨金10万円が支給されます。新入社員を含め、年間400名程度が選ばれています。(エグゼンプトを除く一般職が対象)
人財公募
自己のキャリアプランの実現に向け、自らの意志で新しい職務にチャレンジできる制度です。目線を上げ、自らを更に高め、磨き、成長することができます。上司の承諾をとることなく応募することが可能です。毎年約150-300の社内求人が公開されており、年間平均約50名が制度を利用して新しい職務に異動しています。
＜FEATURE＞
GLOW
海外派遣制度
GLOW1期生としてポルトガル販社に飛び込んだ小曽根華乃さん（当時新卒入社5年目）
当社独自の定額制課金モデルを、本社からの駐在員のいないポルトガル・スペインの販売子会社で立ち上げると自身で設定し、受け入れ先と提案・交渉しました。現地では展開プラン策定からマーケティング、販社マネジメントとの合意形成までステークホルダーを巻き込みながら推進。「One Rate」という新たな販売モデルを確立し、欧州の収益性向上につながりました。
GLOWを通じて、自身がマイノリティとなる環境下で新しいことに取り組むことは私にとって大きな挑戦でしたが、失敗を恐れずに行動し成果を出せたことは大きな自信になりました。また、現地メンバーと信頼関係を築いた経験は大きな財産です。今後は、お客様との対話を大切にしながら、社会に新たな価値を生み出すことができる組織づくりをリードしていきます。
多様な働き方
副業・兼業
社外での経験が多様性を高めイノベーションを創造する起点となる考えに基づき、副業・兼業を認めています。
オフィスとリモートの
ハイブリッドワーク
目的に応じて柔軟に出社とリモートワークを活用できます。
ドレスコード自由
その日の働き方に応じて、自由な服装で働くことが可能です。（ジーンズも可！）
＜FEATURE＞
副業・兼業
ゲーム開発事業に対するアドバイザリーの副業経験を生かし活躍する益田さん
コニカミノルタではソフトウェア領域の開発を担当。プライベートでは副業としてゲーム開発事業に対するアドバイザリーを行っている他、自らもゲームクリエイターとして多彩に活動し、副業で得られた多角的な視点と人的ネットワークを活用し活躍しています。
海外での駐在
海外工場の立ち上げを入社2年目で経験した中村圭介さん
幼少期から培った語学力で、新卒入社2年目にしてマレーシア工場立ち上げプロジェクトメンバーに選出され、日本とマレーシアを往復し財務系システムや運用フローの定着を完遂。その後マレーシアでの駐在も経験しました。
マネジメントや組織力の強化
管理職制度の複線化
コニカミノルタでは、専門性を突きつめビジネスに貢献する「エキスパート」と、多様な人財の力を引き出し組織の活力と実行力を高める 「エンパワーメントリーダー」へと管理職制度を複線化しています。これらを総称して「エグゼンプト」とし、管理職という区分と名称も廃止しています。
キャリアパスを多様化することによって社員個人が望む⾃⼰実現を⽀援すると同時に、エグゼンプトがプロフェッショナル人財集団の牽引者として組織を活性化し、「個」と「企業」が共に成⻑していくことを可能としています。
多様な人財の活躍推進
コニカミノルタにはグローバルで約3万5000人が在籍し、うち日本以外の地域で働く社員は約4分の3。女性の管理職比率も業界トップクラスの水準を維持しています。
こうした多様性豊かな人財はコニカミノルタの強みであり、これら人財が有機的につながることで「違いを力に」変え、経営の質を高めています。
＜FEATURE＞
エキスパート
エキスパート（分野：視覚工学・電子写真） 峯岸なつ子さん
世界的に栄誉のある賞「Chester F. Carlson Award」が、コニカミノルタ社員 峯岸なつ子に授与されました。
「Chester F. Carlson Award」は、国際的な画像学会であるSociety for Imaging Science and Technology (IS&T)において、電子写真方式の考案者であるChester F. Carlsonの名前を冠した賞です。毎年IS&Tより、電子写真の科学または技術において優れた業績のあった者1名に与えられます。
