柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

多样性

支援女性的职业形成

柯尼卡美能达的目标实现

背景与课题认识

消除性别歧视及女性的社会参与是国际社会中广受重视的课题之一,在企业中应该营造不论性别,让具有较高潜力的人才大显身手的环境。但我们认为在日本包括柯尼卡美能达在内的产业社会整体,女性员工还未能在工作岗位上充分发挥才干,所以必须积极加大支援力度。

目标形象

柯尼卡美能达将多样性视为公司成长的源泉,作为其中的一环正在开展“完善推进女性活跃(发挥才干)的工作环境”活动。
为推进女性员工发挥才干,不仅是保障她们长期工作,而应力图扩大让她们大显身手的范围。

重点措施与KPI

  • 提拔女性担当管理职(2019年度目标:女性管理职比率7%)
  • 进一步提高应届女性的录用比率(2018年度目标:30%以上)
  • 培养对以女性活跃推进法为主的多样化推进意识和企业风气
  • 对包括生育、育儿和介护这些与男性女性都相关的人生大事提供支援,推动发展灵活且多样化的工作方式

支援女性的职业形成

支援女性员工发挥才干

柯尼卡美能达长年来一直注重男女雇佣机会平等,并根据生育、育儿或介护等情况变更员工的工作时间、业务量和业务内容等,积极地完善能应对员工特殊情况和需求的制度,建立了“能够安心工作”的环境。我们力图下一步将员工“能够安心工作”的职场环境提升到员工充满“工作干劲”的阶段,进一步扩大能让更多女性员工大显身手的职场舞台,致力于赋权女性员工的措施。

为促进女性职业发展的数值目标

为了让更多的女性员工能站到领导立场、更广泛地发挥才干,柯尼卡美能达制定行动计划,为达成目标而不断努力。

目标:2019年度女性管理职员工比率达到7%

行动计划
(a)计划期间 2018年4月1日~ 2020年3月31日
(b)数值目标 女性管理职比率 7%
(c)活动内容 实施职能等级3中管理职候补者群的选抜培养
  • 通过春季考核选抜培养对象
  • 制定培养计划(各部门及人事部门负责支持)
  • 提供OFF-JT项目(职业规划培训)
(d)活动实施时期 2018年春季考核以后,随时实施

支援女性发挥才干的措施

柯尼卡美能达从2010年度开始就为促进女性员工充分发挥个人才干而实施了针对女性员工职业技能开发的各种项目。例如,2014年度从股长级别的女性员工中选拔出管理职位候选人,针对每位候选人制定复数年的培养计划,并实施“领导能力培训”。进而不仅针对培养对象的上司召开女性活跃推进措施的说明会,还针对负责指导培养的上司之外的其他领导(领导或顾问)实施长达半年的支援项目。
2016年度以来,推动女性发挥才干作为多样性推进计划中的一环,被定位为明确的经营战略,从而加速计划发展。

2016年度的措施

以全体女性员工为对象的研修会

为正式推动女性员工发挥才干打好基础而开展活动,组建了 “女性委员会”( 公司总裁:最高执行负责人)。为了听取现场意见,举办了作为该活动起点的研修会。研修会以全体女性员工为参加对象,“女性委员会”成员历时一个月在日本国内八个网点举办了22场研修会。会上不仅针对女性特有的“如何兼顾生育/育儿和工作”的问题,而且还就不论性别的“摸索可提高生产率的灵活的工作方式”、“提升职业能力的积极性”、“与上司的交流”等主题交换了意见。


东京八王子的研修会现场

咨询部

邀请咨询部成员村木厚子女士做了面向女性管理层的座谈讨论会,帮助她们培养了担任推进活动中坚力量的意识。为进一步加速活动的开展,面向管理层举办了特别演讲会,并在17个网点进行了现场直播。

关于推动女性发挥才干活动在全公司的实态调查

通过网上问卷调查来实施全公司的实态调查,并且根据调查结果制定了下一年度后的解决方针和对策。此外,我们将定期进行实态调查,以此来确认进展状况,并制定对策。

2017年的措施

国际妇女节活动

2018年3月,柯尼卡美能达株式会社结合“国际妇女节”举办了在集团尚属首次的联动活动,有300多名女性员工参加。这次活动以“Connect ~连系你我他~ ”为主题,女性员工通过网络与公司内多样性的同事相互了解,分享共鸣和不同之处,努力使之能有助于新的发展和进化。当天在日本国内4个网点进行了直播,总裁致辞拉开了活动序幕。随后,还有特别嘉宾的演讲会,以及通过发挥每个人的强项并以团队力量达成目标、从中体会到多样性优点的研修会等。利用IT技术,在日本国内4个网点进行虚拟式一体化运营,跨越了网点和所在地,让所有参加者朝着相同方向思考,体会到了共同努力和成就感。

※国际妇女节源于1904年3月8日在纽约举行的要求获得女性参政权的游行,1975年由联合国制定的节日。



国际妇女节活动

面向经营管理层的演讲会

为了促进从经营角度理解Diversity and Inclusion的本质,从公司外部聘请有识人士来举办演讲会,演讲会实况在日本国内主要9个网点直播,所有董事和部长级以上管理层员工的9成以上都参加了活动。活动结束后,面向全体员工在内部网上公开演讲内容。

部长级以上为对象的多样性研修会

为了让管理层人员更深入地理解推动多样性的重要性,今后能够自己培养并指导团队成员,举办了以部长级以上管理层人员为对象的研修会。累计举办了10次,有200多人参加。研修会的最后,与会者宣誓自己今后将在各负责部门为推动多样性而努力。


部长级以上为对象的多样性研修会

以女性员工和管理职员工为对象的研修会

为了让每位女性员工了解自身的价值和工作的强项,学会自己设计职业规划、学习技能,实现自身的不断成长,举办了“职业规划研修会”。为了让女性员工的直属上司进一步理解为培养多样性部下的所需所为,提高他们对部下的职业规划的支援能力,举办了“管理层研修会”。
这两个研修会连动开展,通过让女性员工和直属上司在相同时机参加学习,使他们对职业形成的认识和课题认知产生共识,增强双方的约束力。研修会预定三年间面向相关女性员工和直属上司实施,在第一年度女性员工和直属上司共有120多名参加。



以女性员工和管理职员工为对象的研修会

外部评价

白金KURUMIN认定(2017年度)

作为育儿支援企业,荣获日本厚生劳动大臣的"特例认定"。


白金KURUMIN认定标志

Eruboshi(第三阶段)认定(2016年)

作为在推进女性发挥才干方面的优秀企业,荣获了制定"女性活跃推进法"的日本厚生劳动大臣的认定。


Eruboshi认定标志

返回页首