柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

多样性

活用公司外部的经验和全球化视点

柯尼卡美能达的目标实现

背景与课题认识

推进多样性有助于创新,在拥有不同国籍、人种、性别、年龄、专业等多样性人才的同时,每位员工拥有多样性的经历和视点也非常重要。柯尼卡美能达认为多样性人才之间,从不同角度不同观点提出的创意互相碰撞,从中会产生创新。

目标形象

柯尼卡美能达积极地推动社会人才和海外人才的活用。而且,公司非常支持员工在公司以外的地方获取广泛的经验和识见,还在努力提供多样性人才能让创意碰撞的“场所”。
通过这些举措实现创新,希望在顺应全世界客户要求的同时,还能创造出不被现存观念束缚的新价值。

重点措施

  • 积极采用日本国内的社会人才和海外人才
  • 提供获取公司外部经验和识见的机会
  • 提供全球性人才活跃交流、互相刺激、相互学习的“创新场所”

在日本国内积极采用社会人才和海外人才

日本国内如今还是“日本人应届毕业生同时招聘” 为主流,但为了创新,柯尼卡美能达积极采用社会人才。而且在录用应届毕业生时,也积极地采用外国国籍和有海外居住经历的日本人。

2017年度 社会人才采用比率

  • 采用人数中社会人才所占比例:45%

2018年4月入职 全球化人才比率

  • 新入职员工中外籍员工所占比率:14%

提供获取公司外部经验和识见的机会

为了通过从公司外部获得的经验加强每位员工的个体多样性,2017年12月开始取消了禁止员工兼营副业的规定,引进了复职制度。此外,为了让年轻人才尽早到海外接受锻炼,确立自我意识,于2017年度启动了新的海外派遣项目。
希望通过这些措施强化个体多样性,增加获取了多样性经历和知识的人才,进一步推进多样性发展。

取消禁止兼职、从事副业的规定,引进复职制

通过积累海外经验培养年轻人才

提供创新场所

柯尼卡美能达株式会社为了促进在公司内跨部门的人才交流,提供互相刺激、相互学习的“创新场所”, 2017年4月开始开放员工食堂等公司设施,以提供包括聚餐在内的人才交流的场所。此外,为了推动开展员工主导的人才交流活动,只要向人事部提交企划书就能获得活动赞助费。

2017年度第三季度实绩:人际关系网利用件数 72件(2,734人参加)中,员工自主策划件数 14件(207人参加)


员工主办的人才交流活动

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