柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

与员工共同成长

推进多样性

尊重人才的多样性

推进营造顾全人才多样性的组织风气。

为向日趋多样化的全球社会不断提供新价值,必须营造有益于促发多样性新设想的组织风气。基于“多样性就是成长的源泉”这一认识,柯尼卡美能达正在推进着组织建设,以期能够让具有各种思维方式及背景的人才充分发挥各自能力,并从集团整体规模推进着多样性,在柯尼卡美能达株式会社扩大了对外国籍人才的录用范围。此外为促进女性员工发挥才干,从2010年度开始持续实施了以女性员工职业技能开发为目的的各种计划。

推进人才的全球化

柯尼卡美能达为提高人才综合能力的水平,构建了“以人才培养及录用为目的的平台(体制、工具、思路”,明确了全球、地区、各公司各自的作用,以期以“One Konica Minolta(统一的柯尼卡美能达)”为宗旨,开展人才的培养及录用。
柯尼卡美能达集团的海外当地法人对当地员工的录用比率在2015年度末,社长为61%、干部员工为53%。

扩大由经营领导层建立的合议组织“Global Strategy Council”

为了将海外网点工作的经营干部的真知灼见和新颖视角活用在集团经营活动之中,2013年度设立了“Global Strategy Council”。第1年由柯尼卡美能达的高层经营者人员2名与在欧美销售网点的领导层2名作为成员召开了4次会议,并将其结果反映在中期经营计划之中。2015年度柯尼卡美能达株式会社的管理高层与3名海外网点的干部职员一起对中长期的经营课题进行了激烈地讨论。2016年度,来自欧美亚洲的会议成员增加到6名,从国际化观点继续对经营计划进行讨论。

支援女性员工的职业技能形成

柯尼卡美能达株式会社为促进女性员工充分发挥个人才干,从2010年度开始实施了针对女性员工职业技能开发的各种项目。例如,2014年度从股长级别的女性员工中选拔出管理职位候选人,针对每位候选人制定复数年的培养计划,并实施“领导能力培训”。进而不仅针对培养对象的上司召开女性活跃推进措施的说明会,还针对负责指导培养的上司之外的其他领导(领导或顾问)实施长达半年的支援项目。

2016年度,根据推进女性职业生活的相关法律“女性活跃推进法”,通过以下行动计划,为达成目标而推进活动的开展。

目标:2017年度女性管理职员工比例达到为5%

行动计划:
(a)计划期间 2016年4月~2018年3月
(b)数值目标 女性管理职员工比例达到5%
(c)措施内容 实施职能等级3中管理职位候选人的选拔和培养
  • 春季考核选拔候选人、滚动计划
  • 制定培养计划(各部门、人事支援)
  • OFF-JT项目提供(导师制、领导能力培训)
(d)实施日期 2016年春季考核以后,随时开始实施

雇用残疾人

特例子公司“Konica Minolta With You, Inc.”积极促进雇用残疾人

柯尼卡美能达为通过雇用残疾人而支援其生活自立,于2013年9月设立了特例子公司 “Konica Minolta With You, Inc. ”
“WITH YOU”这个公司名称的含义是,不是“为了”残疾人,而是包含着与众多利益相关者“一起”生活的愿望。
该公司雇用有智障或身体残疾人员工,让他们从事数码印刷和其附带业务以及公司厂院维修业务、碎纸业务、植被绿化业务、咖啡厅服务业务、公司史料管理业务等。
对残疾人的雇用率截至2016年6月1日为2%。
(根据特例子公司Konica Minolta With You, Inc.成立之后,柯尼卡美能达株式会社、Konica Minolta With You, Inc.、Konica Minolta Japan, Inc.、Kinko's Japan Co., Ltd.、Konica Minolta Mechatronics Co., Ltd.的统计)

推进工作生活相平衡

支援员工兼顾工作与生活

柯尼卡美能达株式会社促进员工在工作岗位最大限度地发挥自身能力的同时,还以家庭生活及社区活动、自我提高等方面实现丰富多彩的生活方式为目标,积极充实了支援兼顾工作与生活(工作生活相平衡)的制度。
2009年10月实行的“育儿期在家工作制度”,完善了在自己家中也可从事业务的环境,该制度允许员工每周1~2天在家工作。该制度的对象也包括男性员工,并切实取得了成效,从2014年4月开始,允许在家工作的对象也扩大到了家庭内护理家属的员工。
此外,从2015年4月开始,为兼顾“提高劳动生产效率及全体员工的个人能力”与“工作生活相平衡”,柯尼卡推进着“工作方式的变革”。
作为促进“时间意识的改革”与“行动方式的重审”工作的一环,推进了原则禁止晚上8点以后加班的措施。

工作生活相平衡 :让所有人均能充实地工作并完成工作责任的同时,在家庭及社区生活等方面,在人生的各阶段均能选择并实现多样性的生活方式。

工作生活相平衡相关指标

2015年度实绩

  • 带薪休假落实率:57.5%
  • 人均全年规定外劳动时间:平均58小时
  • 人均全年总实际劳动时间:1,787小时

(统计范围:柯尼卡美能达株式会社的正规员工)

兼顾工作生活支援制度的利用实绩请参阅人才数据总结。

取得日本厚生劳动省的“Kurumin”认定

Kurumin
柯尼卡美能达株式会社达成了基于培养新一代支援对策推进法制定的行动计划的目标,并取得了日本厚生劳动大臣针对实现一定标准的“育儿支援企业”颁发的“Kurumin”认定。

返回页首