柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

人力资源

人才培养

柯尼卡美能达的目标实现

背景与课题认识

柯尼卡美能达要发展成为“课题提出型数字企业”的关键在于“人才的转型”。正确把握客户和社会的需求,在此基础上,我们认为不可或缺的,是持续且有计划性地培养能够创造并提供柯尼卡美能达独特创新价值的人才。

目标形象

柯尼卡美能达致力培养“在全球胜到最后的商务运动员”。也就是“能站在改革的前沿,贯彻主人翁精神,努力坚持到最后的人才”、“努力发挥创造力,积极与其他公司协作,创造出顾客价值的人才”。如果每一位员工都成长为这样的人才,就能实现人才的转型。

重点措施

  • 加速培养高潜力人才、干部层的全球化人才
  • 推进年轻员工海外派遣项目
  • 培养以客户为起点创造新事业的“商务制作人”
  • 培养因应IoT商务模式的人才

人才培养制度

推进培养全球及本地双方的人才。

柯尼卡美能达为了能在激烈的竞争中脱颖而出,正加速培养全球化的下一代干部人才。此外,在日本国内完善为支援每一位员工成长的教育项目,积极地培养担负未来的人才。

经营干部发展项目

柯尼卡美能达为培养能掀起创造性破坏、在全球性竞争中无往不胜的真正的企业经营者(干部人才),以包括柯尼卡美能达集团在世界各国的相关企业在内的经营干部候选人为对象,与商务培训机构联合实施经营干部培养项目(Global-Ejuku)。
该项目旨在让受训人员通过与公司内外一流经营者的交流获知真正的经营者所需具备的水平,与经营者进行讨论扩大眼界,对存在很大不确切性的未来经营环境进行预测,为实现课题提出型数字企业的可视化提出解决方案。


经营干部发展项目

人才培养体系

柯尼卡美能达株式会社以OJD为基准,并为进一步提高其效果,不仅实施了顺应作用及立场变化的“分阶层培训”及各种“提高知识、技能培训”,并作为这些培训补充,进一步完善了各种教育项目。进而积极致力培养并选拔能够肩负柯尼卡美能达未来的商务领导及技师的项目。
2017年度实施的培训(包括分阶层培训、“柯尼卡美能达学院”)的听课人数累计10,200人次,累计研修时间约为105,800小时。每位员工年平均研修时间约20小时(2.5天)。

OJD:On the Job Development是(通过业务开发能力)的简称,是OJT(On the Job Training)的发展形态,即在上司的指导下,在共享课题的同时进行能力开发。

人才培养体系

商务领导项目

这是为培养能够承担柯尼卡美能达未来的商务领导的项目。以经营领导层推荐的年轻管理职员为中心,每次召集约20名职员进行培训。在约1年的时间内,通过围绕经营必需的基础技能、事业构思力及创业者意识的体验实习及讲座进行学习,并在有董事参加的发表会上针对新事业及为解决经营课题进行提案。


商务领导项目

商务制作人培养项目(Challenge Gijutsusha Forum:CGF)

这是从拥有实现对社会有意义的“创造新价值”的抱负并自主应聘或由职场推荐报名的年轻人才中选拔20人左右参加、历时一年实施的项目。在学习由不同领域选出的运营委员们几经研究制定的培养课程的同时,通过创造新事业,互相钻研探讨,旨在成为有助实现柯尼卡美能达强有力成长的商务制作人而努力。此外,该项目作为跨岗位和专业的交流指导的平台,发挥着巨大的作用。


CGF

技术管理选抜项目

这是为让企业变革成为课题提出型数字企业、实现持续性成长,以培养能推动强化了技术管理观点之变革的领导(技术性核心人才)为目的的项目。每年从一般职位和管理职位分别选拔20名员工进行为期5个月的培训。通过事例学习、新事业的提案及解决所在部门技术管理的课题,掌握实践柯尼卡美能达独自的技术管理体制(KM-Way)所必需的意识和技能。结业者不仅要付诸于实践,还要将所学知识传授、贯彻到所属部门,他们将被寄望作为所在部门负责推进变革的领导而大显身手。


技术管理选拔项目(管理职员工)

柯尼卡美能达学院

这是通过公司内部网络随时征集的所有员工均可听讲的项目。设置了“商务技能系统”、“专业技术系统”、“在线学习”、“函授培训”等150多种课程内容,为掌握尖端技术、传承柯尼卡美能达的固有技术以及提高商务所需的技能发挥作用。


柯尼卡美能达学院

年轻员工的海外派遣项目

柯尼卡美能达株式会社实施派遣年轻员工参加海外事业项目或世界顶级商务学校学习等“海外短期派遣项目”。该项目的目的在于希望年轻员工通过在多样化的世界观中互相交流、实际发挥领导作用等,提高自己要在全球发展所必需的能力并扩大视野。2017年度有24名员工参加了该项目。预定2017年度到2019年度期间派遣180名员工。(跨时半年的项目)此外,海外集团公司为员工准备了为期几个月或两到三年的来日业务体验计划,以期培养能够发挥两国之间桥梁作用的人才。


海外短期派遣项目的参加者与当地员工

分年龄职业生涯设计培训

这是通过为员工提供基于对公司的贡献和工作积极性的思考职业生涯的机会,同时为支援自律型成长而在年龄拐点(30岁、40岁、50岁、55岁)实施的职业技能开发支援项目。
通过对环境的认识及自我分析思考将来的发展愿景,在听课后与上司或专任顾问进行面谈,致力于主体性的自我实现。


分年龄职业生涯设计培训

促进人才培养的人事制度

评价和待遇制度

为了成为今后也能持续性地为客户提供新价值的组织,柯尼卡美能达株式会社坚持培养能在国际竞争中胜出的人才。为加速培养项目,2016年对普通员工的评价和待遇制度进行了改订,建立了对无惧失败、敢于向更高目标挑战、遵循“柯尼卡美能达经营哲学”的人才予以高度评价的制度。
此外,员工的待遇方面,排除资历要素,对工作能力及成果公平地评价,并反映在员工的升职和加薪上。

人才征集制度与FA(自由职员)制度

柯尼卡美能达株式会社为补充公司主导型人才配置结构,引进了能够调动员工自觉意志挑战调动的“人才征集制度”及“FA(自由职员)制度”。目的是培养积极挑战自我职业技能开发的人才,并营造尊重挑战精神的企业风气。
“人才征集制度”是指员工依自愿意志应聘人才部门的招聘机制。
“FA制度”是指员工在公司内部网络登录自己想要挑战的职种和岗位,人才招聘部门查阅该信息后发出面试要求,双方意向达成一致的话便可进行岗位调动的机制。
柯尼卡美能达通过持续推进这些制度,力图促进集团内横向的人才流动,同时支援自律型职业技能开发。

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