柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

人力资源

员工的健康管理

柯尼卡美能达的目标实现

背景与课题认识

罹患生活习惯病的风险增大,因心理状况不佳而病休的人越来越多这种社会现象增多,因此我们认识到确保员工的身心健康是重要的经营课题。

目标形象

柯尼卡美能达通过形成“健康第一”的企业风气来推进健康管理,旨在建设能让每一位员工保持身心健康、充满活力并安心长期工作的职场环境。

重点措施与KPI

推进健康管理

  • 健康高风险人数最小化
    身体健康高风险人数 减少40%
    因心理健康不佳而停职的人数减少40%
  • 推进健康运动
    日本国内主要企业上位10%的水平

通过营造健康第一的企业风气推进健全的经营

推进营造充满活力的职场(公司)的活动

柯尼卡美能达基于“员工的健康是一切的基础”这一共识,通过营造健康第一的企业风气来推进健全的经营(健康管理)为理念,以《柯尼卡美能达集团健康宣言》为准则,最大限度地利用公司与健康保险组合的资源,将措施的策划及推进通过一体化管理体制(综合保健)进行管理的同时,积极开展健康增进举措。
为实现该健康宣言的理念,继2014年度开始的三年健康中期计划“健康KM2016”之后,又制定了从2017年度开始的新的中期计划即“健康挑战2019”,把通过健康高风险员工人数的最小化和员工健康程度“可视化”来改善生活习惯(健康运动)作为重点方针执行。
此外,为将增进健康活动范围扩大至海外集团员工,针对主要生产网点的中国当地员工发放了《柯尼卡美能达集团健康宣言》的中文译本,以期提高健康意识。

最大限度地减少健康高风险人数

将身体方面和心理方面具有健康高风险的员工分组化,并分别设定各组的人数削减目标并积极应对。在身体健康方面,柯尼卡美能达株式会社开展了“重症化预防措施”,并从2014年度开始向日本国内集团关联公司推广,为降低柯尼卡美能达集团整体的健康高风险人数,企业保健工作人员加大力度进行个别指导。
结果,2017年度的身体健康高风险人数与2013年度相比减少了74%。随之每位员工的生活习惯病医疗费同期相比的增长率比一般(健康保险组合连合会平均值)低了3%,而住院费方面,在社会上一般增加了47%时,柯尼卡美能达反而减少了17%,由此推测应该是重症化预防措施彰显的效果。
2017年度柯尼卡美能达株式会社的定期体检的受检率达到基本接近100%的99.1%,定期体检中被查出有所异常的员工比例为64.7%,超出BMI标准值的员工比例为21.4%,血压、血糖、血脂项目需要治疗或再进行精密检查的员工比例为4.7%。对于这些健康高风险员工,由产业保健人员进行贴切地指导,同时提交根据每个人的体检数据算出的“未来疾病风险”数值,加强建议那些需要治疗或再进行精密检查的员工去医院就诊,使2017年度医院就诊率达到81.5%。
此外,对日本国内的柯尼卡美能达集团的员工和他们的抚养家属每年都实施预防生活习惯病的特定体检,基于体检结果,为帮助有需要的员工能自己改善健康而提供特定保健指导。2017年度,针对日本国内的柯尼卡美能达集团整体的特定体检受检者的特定保健指导对象人数比率为15.1%,与2009年度的20.2%相比减少到约四分之三。

2016年度的特定体检受诊率与特定保健指导实施率
特定体检受诊率 特定保健指导完成率
员工 98.4% 29.7%
被抚养家属 67.5% 31.5%

对于有需要的人实施可对癌症等病例早期发现的自选体检项目。

2017年度的自选体检的实施率
检查部位 实施率
99.1%
96.4%
大肠 94.1%
前列腺 97.9%
乳房 63.4%
宫颈 38.5%

(统计范围:柯尼卡美能达日本国内集团全体员工)

在心理健康方面,从2012年度开始每年都对所有员工进行两次精神压力测试,每次受诊率都维持在95%上下。根据精神压力测试的结果,不仅可以帮助员工自我保健,自2013年起实施各职场分析,并将分析结果反馈给各组织负责人,可以让精神压力大的职场制定并实施改善方案。
此外,自2012年度开始,以因心理健康原因停职到复职的员工为对象,引进了“康复工作制度”,安排员工在最长三个月的康复工作期内,与产业医师、职场上司和人事部门职员进行至少三次面谈,对对象员工提供了充足的与援助。
通过各项努力,截至2018年4月1日为止,柯尼卡美能达株式会社里因心理健康原因停职的员工人数比2013年4月减少了53%

过劳对策

柯尼卡美能达株式会社致力于防止过劳带来的健康危害。
为控制每月加班时间不得超过80小时,从2007年开始,针对一个月加班时间超过40小时的员工及其上司发出“控制加班指导邮件”,力求控制长时间劳动。
并且,对前一个月加班超过80小时的员工,要求其接受公司医生的体检,在确保健康的同时,还要求其上司提交“业务改善计划书”,以期彻底杜绝2个月连续长时间加班。
2016年开始对体检的受检标准进行了重新修改,连续三个月加班超过60小时的员工也要接受公司医生的体检,必须提交“业务改善计划书”;前个月加班超过45小时的员工如想体检如今也可以被列入体检对象,从而加强防止因过重劳动引起的健康危害。
通过这些措施,因劳动时间过长而接受公司医生体检的对象员工人数(全年总和)从2016年度的805人下降到2017年度的585人,下降率达到27%。

传染病对策

作为提高员工健康体制的努力之一,积极推进预防传染病的措施。在国内集团中,不仅发布流感信息并号召打预防针,也针对海外赴任员工及同行家属、海外出差员工提供疟疾、肝炎、HIV等传染病的防治信息。
此外通过体检的胸部X线检查,对是否感染结核病菌进行确认并及时应对,以期杜绝传染。

通过将员工健康度的“可视化”促进健康运动

设定明确表示员工健康度的指标,通过日常生活习惯“可视化”提高保健意识,同时开展增进健康的支援活动,以期全面提高健康度。
在日本国内集团公司,为帮助员工养成运动及步行的习惯而举办步行活动对抗赛,或聘请公司外的教练召开运动讲习会,或为改善饮食习惯提高保健意识,由公司食堂提供健康菜肴以及由营养师召开培训班等丰富的活动。此外,从2014年4月开通了以支援员工增进健康为目的的网页。通过该网页可以浏览过去的定期体检的结果和由其类推的未来可能会发生的疾病风险,同时还可在网站设定行动目标,并输入每天的成绩,还可发布健康信息等,以此促进员工自发地增进健康。
此外,实施被动吸烟对策,如减少区域内吸烟区、将室内吸烟区搬到室外、设定区域内的禁烟日等,还建议吸烟者参加禁烟支援项目。
通过这些措施,柯尼卡美能达株式会社在2017年度中,养成了每天步行一小时以上步行习惯的员工人数比率在达到了29.4%,比2014年度提高了两个百分点。2017年度的禁烟率为19.1%,同比减少了2.5%。此外,根据问卷调查对低效出勤※的主要原因进行了分析,请专家对有腰痛或睡眠不好症状的员工进行个别指导,加强心理健康患者对策等,使每位员工的低效出勤损失额(一个月的平均值)从2016年度的68,398日元减少到2017年度的61,115日元。

※低效出勤(presenteeism):指员工因为某种健康问题原因,导致业务效率降低的状况。

荣获“健康管理优秀上市企业”称号


柯尼卡美能达以“健康管理”为目标的理念、体制以及努力广受好评,年荣获日本经济产业省和东京证券交易所共同评选的电子设备部门“健康管理优秀上市企业2018(日文:健康经营铭柄)”称号。
“健康管理优秀上市企业”是日本政府为推进“延长国民健康寿命”的举措之一,对于能从企业经营的视角重视员工的健康管理并作为企业战略而加以实践的上市企业,广泛宣传其对投资者的魅力,以期促进各企业加强员工健康管理力度。评选之际,将企业分为33个行业,从各行业中选拔1家企业

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