柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

高层寄语

同时追求社会价值和经济价值,旨在持续地提升企业价值

代表執行役社長 兼 CEO柯尼卡美能达株式会社
总裁兼CEO
山名昌卫

为了创造新价值,明确未来的目标形象,描绘企业愿景

本公司在“创造新价值”的经营理念下,一边追求迎合不同时代的新价值的同时,一边与社会一起发展至今。
近年来,环境问题、社会老龄化、人才不足等社会课题日益显著。联合国通过了《可持续发展目标(SDGs)》,投资市场上对ESG(环境、社会、治理)投资的关注度也是越来越高,人们针对企业可持续发展措施的期待急速 高涨。在商务世界里,人工智能(AI)、机器人技术、IoT等最新数字技术都在经历着一场前所未有的巨大变革。

与此同时,世界各国都在兴起要求解决社会课题的 创新运动。本公司于2017年开始启动的中期经营计划“SHINKA 2019”中提出了本公司的目标形象,即要成为“课题提出型数字企业”,不仅是对表面化的课题,而且还要预见潜在课题并向客户提出,帮助客户的业务转型、助力未来丰富的人类社会“进化(发展)”的强烈愿望深深扎根于经营理念之中。为实现这些目标,我们注重“逆向思考”。先确定2030年、2050年地球和社会的目标形象,逆向考虑企业“如今必须做么?能做什么?”,通过明确目标努力创造新价值。

创出有助于解决社会和地球环境课题的革新

我认为,社会课题并非都是以整个社会的大问题意识为起点的。办公室、工厂、医院、介护设施等,帮助解决现场工作人员的问题最终会有助于解决社会问题。也就是说,即使出口是解决社会课题,入口也是要解决每一位客户的课题。例如,提供能够帮助介护员工减轻工作负荷的服务,有助于解决老龄化社会的介护课题。此外,从2017年度正式启动的个体化医疗方面的措施,也是通过对制药厂家的药物开发支援、对每位患者的诊断 支援达到助力于削减社会整体的医疗费的目的。
为解决地球环境课题,我们制定的着眼于2050年的 长期环境愿景,即“环境展望2050”中设定了“负碳”目 标。本公司目标是不仅要在2050年之前实现CO2排放量比2005年度削减80%,还将通过向客户和供应商提供我们多年开发并积累的环境技术和经验知识,实现本公司CO2的削减量超过CO2排放量的效果。
我们认为,所谓创新并非单指科技上的进步,创造出客户价值才是真正的创新。本公司在践行这种创造价值的过程中注重“设计思维”。通过在现场把五感锻炼得敏锐灵活,发掘出潜在的课题,确定解决课题的目标,并付诸行动,这些都会在助力解决社会和地球环境课题时做出创新。

荟集拥有丰富经验的人才,新的创意层出不穷的组织

若要在解决社会课题上不断有所创新,人才即是一切关键。在最大限度地充分发挥人才的能力时,本公司注重多样性带来的价值。迄今为止培养的DNA当然要珍惜,同时还要进行改革,希望成为通过与拥有多样经验和背景的人才交流,互相认可、互相刺激,从而不断产生新创意的组织。
因此,本公司通过收购来引入拥有新技术和经验知识的人才,还与客户企业、大学及创业公司等的合作加速开展开放式创新等,积极地促进拥有多样性价值观的人才之间的交流。
此外,公司内设立了总裁兼CEO直接管辖的组织即“多样性推进室”,由我亲自主导的形式进行各种组织改革和风气改革。
在全球工作的员工超过了4万名,如果每一个人都能提高自己为社会为客户提供正确服务的执行能力,那将会汇聚成极大的力量。而要调动出这种力量的正是企业经营者也就是我的职责。

提高可持续发展的企业价值,必须要加强ESG体制

我并不认同要抑制中期经营计划“SHINKA 2019”中ESG侧面风险这种消极的看法,而是希望我们能够积极地采取措施促进发展,旨在成为“世界的领跑运动员”。为什么呢?那是因为我认为从ESG的观点来强化企业体制,有助于提高中长期的企业价值。
作为其中一环,在加强公司治理中也融入了该观点。2017年度开始,为了进一步促进从中长期角度推动经营管理,公司对董事报酬制度进行了改订,引进了中期业绩联动股份报酬制度。与此同时,ESG等非财务指标也被列入执行董事的业绩评估项目中,并在董事会进行监查。尤其是从2018年度开始,环境部门和CSR部门进行了统合,设立了可持续发展推进部。计划今后将会以这个部门为中心,制定与中期经营计划联动的可持续发展战略。作为签署了联合国全球契约的企业,我们会从ESG角度强化经营基础的同时,通过为达成2030年SDGs目标做贡献,努力成为受到全球社会的支持、成为全球社会不可或缺的企业。
未来的柯尼卡美能达,敬请大家拭目以待。

柯尼卡美能达株式会社
总裁 兼 CEO
山名昌衛

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