柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

人力资源

工作生活相平衡

柯尼卡美能达的目标实现

背景与课题认识

在生活方式的变化及价值观多样化的背景下,兼顾“工作”与“生活”,以期提高生活质量的意识逐渐成为社会共识。我们深知推进工作与生活的平衡,实现员工的丰富的生活,扩大工作以外的视野,也能提升职场的活力,有益于提高每个员工的生产效率。

目标形象

柯尼卡美能达通过搞活跨越组织壁垒的交流及协作,推进着组织整体的高效行动。由此不仅有助于员工专注于创造价值的业务,还使业务外的生活自主性充实成为可能。今后我们仍将推进这种工作生活相平衡的活动,加强人才实力并培育相互信赖的企业风气。

重点措施

  • 提高劳动生产效率
  • 优化工作现场环境
  • 推进信息共享及活用
  • 业务改善的规范化

推进工作生活相平衡

支援员工兼顾工作与生活

支援员工兼顾工作与育儿

柯尼卡美能达株式会社促进员工在工作岗位最大限度地发挥自身能力的同时,还以家庭生活及社区活动、自我提高等方面实现丰富多彩的生活方式为目标,积极充实了支援兼顾工作与生活(工作生活相平衡※)的制度。
2009年10月开始实行的“育儿期在家远程办公制度”,该制度规定由公司提供给员工可在自己家中工作的环境,并允许员工每周可以在家远程工作一到两天。该制度的对象也包括男性员工,并切实取得了成效,从2014年4月开始,在家远程工作的对象还扩大到了家庭内需介护老人的员工。
2016年度,尤其加强了对男性员工获取育儿停职休假方面的措施。设定了至2020年度育儿假取得率达到13%的目标,并为实现该目标而制定加强教育、进行面谈等具体措施,并从2017年开始实施。

工作生活相平衡:让每一个人都能充实地工作,并在完成工作任务的同时,在家庭及社区生活等方面,在人生的各阶段都能选择并实现多样性的生活方式。

主要的兼顾工作生活支援制度的利用状况(2016年度实绩)

  • 育儿停职休假取得人数:56名(其中男性14名)
  • 男性育儿停职休假取得率:8%
  • 育儿停职休假后的复职率:100%

(统计范围:柯尼卡美能达株式会社的正式员工)

兼顾工作生活支援制度的利用实绩详情请参阅人才数据总结。

获得日本厚生劳动省的“KURUMIN”标志认定


柯尼卡美能达株式会社达成了基于培养新一代支援对策推进法制定的行动计划的目标,并获得了日本厚生劳动大臣针对实现一定标准的“育儿支援企业”颁发的“KURUMIN”认定标志。

通过“工作方式变革”来减少劳动时间

柯尼卡美能达株式会社为了达到同时兼顾“提高劳动生产效率及每位员工的个人能力”和“工作生活相平衡”的目的,于 2015年4月开始推进“工作方式变革 。
作为其中的一个环节,为推进“针对时间的意识改革”与“重审工作方式”,实施原则上禁止晚上8点以后加班的措施。此外,还在进行推动会议的效率化和无纸化,促进 ICT(信息通信技术)战略的有效利用等措施。
2016年度,作为多样化的工作方式之一,以管理层员工为对象试行了“远程办公”模式。基于试行结果,2017年4月开始面向一般员工展开。

努力减少劳动时间的成果(2016年度业绩)

  • 带薪休假取得率:60.5%
  • 人均年间规定外劳动时间:平均52小时
  • 人均年间总实际劳动时间:平均1,763小时

(统计范围:柯尼卡美能达株式会社的正式员工)

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