柯尼卡美能达

关于我们

创意改变世界

人力资源

工作方式变革

柯尼卡美能达的目标实现

背景与课题认识

中期经营计划中提出要发展成为“课题提出型数字企业”,其关键在于必须最大限度地发挥人才实力。为了让每位员工最大限度地发挥自身能力,我们认为必须要进行对工作方式的改革。

目标形象

柯尼卡美能达从业务流程、人才活用、作用与权限、制度、环境等多方角度对工作方式进行改革。希望通过工作方式的变革来提高每位员工对工作的满意度,提高劳动生产效率。同时,在非连续性的变化不断发生的环境下创出竞争力的源泉创造性与革新性。

重点措施

  • 业务和职场环境的完善
  • 业务流程的改革
  • 多样化人才的活用
  • 制度的扩充
  • 作用与权限的明确化

为了创新而扩充制度

取消禁止兼职、从事副业的规定,引进复职制

柯尼卡美能达株式会社为了强化个性多样性,从2017年12月开始实施了“为了创新取消禁止员工兼职、从事副业的规定”和“引进复职制度”的措施。取消禁止兼职、从事副业的规定不仅是因应部分员工“想一边在柯尼卡美能达工作,一边自己创业”、“想提高IT编程等技术”的需求,同时也期待他们发挥通过兼职、从事副业经验获得的识见和技术,为创新革新奠定基础。此外,复职制度是给由于育儿、介护、配偶的工作调动等而不得不离职的人才,以及为自己的深造而去留学或换工作等理由离职的人才提供复职机会的制度。期待此类人才活用离职前积累的知识和经验,再加上离职后获取的识见、人脉和经验,在柯尼卡美能达大显身手、发挥专长。

引进远程办公方式

柯尼卡美能达株式会社为实现“工作方式变革”而实施的主要措施之一就是实现不受场所限制的工作方式。作为其中一环,从2017年4月开始以全体员工为对象正式开展“远程办公”模式。
远程办公就是通过认可在家中等远离办公室的地方工作,它可以缩短通勤等交通时间,实现多样化的工作方式。通过有效利用远程办公方式,不仅能追求成果,还能有计划且集中注意力地处理业务,有望提高单位时间的生产率。此外,由于工作场所或环境的改变,思维也会发生变化,引发深刻思考的契机,有助于发挥出创造性。
公司还引进了RPA来提高业务效率,对业务流程进行
了改善,业务电子化后更有利于促进远程办公的工作方式。

RPA(Robotic Process Automation):使用计算机对常规业务处理的操作自动化(机器人处理自动化)

为支援员工兼顾工作与育儿而扩充制度

为员工能兼顾工作与生活而提供支援


作为为员工的工作相平衡生活提供支援的一环,柯尼卡美能达株式会社积极推动能让员工在育儿期间也可以放心集中精力工作、充分发挥业务能力的工作环境。
这些努力都获得了肯定,柯尼卡美能达株式会社在2017年8月作为育儿支援领先企业,取得日本厚生劳动省的“白金KURUMIN”认定。

对女性员工兼顾育儿和工作的支援

柯尼卡美能达株式会社的育儿停职休假制度自从1992年开始实施以来,已经根深蒂固,育儿停职休假取得率及复职率均维持在100%。
此外,鉴于保育园排队等候入园儿童问题,使2月出生和3月出生的孩子也能有两次在4月份进保育园的机会,育儿停职休假的获取期定为到孩子2岁3个月为止。因此,在超过育儿停职休假补贴期限(是由日本政府发放的补贴,支付期限为孩子满1岁为止)的育儿停职期间,公司实施发放工资补贴。
从育儿停职休假复职后,到孩子小学毕业为止,可以选择“短时间工作”、“居家工作”、“远程办公”等各种工作方式,配合家庭情况及个人愿望选择职业形成。

促进男性员工参与育儿的措施

男性员工除了可以取得育儿停职休假外,还可以在妻子预产期前后一个月内获得“妻子分娩休假”的5天假期。
现在,柯尼卡美能达株式会社设定了“2020年度男性员工育儿停职休假取得率达到13%”的目标,强化向对象员工及其上司的宣传讲解活动等,开始实施新的措施。

发放培养下一代的育儿补贴

柯尼卡美能达株式会社在2012年度替代“家庭补贴”和“住房补贴”,创设了“培养下一代育儿补贴”制度,对家有未满18岁的孩子的员工发放育儿补贴,以支援育儿期的员工。此外,从2008年度开始,原本是为了员工本人生病或受伤时可利用的“储蓄假期(储蓄式带薪休假期)”的利用范围扩大至育儿停职休假或因孩子的学校停课等原因的休假。

兼顾工作与育儿支援制度的利用业绩详情请参阅人才数据总结。

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